只求扫码博关注，停售不靠产品赢口碑。

在毕胜看来，停售上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。市场上价格几万的奢侈品包，停售生产成本只有几百元，停售中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价，而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存，根据用户下单进行生产，让不在意品牌的消费者，用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。

 实现了财务自由的毕胜，停售选择了离职享受生活，“我和老婆，还有几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一块玩上好几天。”完美的商业模式对零售业来说，停售最痛苦的莫过于库存积压。最“恐怖”的是第四类用户，停售因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。

毕胜是一个工作非常拼命的人，停售据说累出了心脏病，停售办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。回到当下的2017年，停售曾经风光一时的垂直电商们，停售活下来的却寥寥无几，凡客经历阵痛，如同做了一次大手术，至今元气未复;当当网股价长期低迷，后从美国退市;聚美优品风光不在，私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们，如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜，在2014年重新出发，创办了“必要商城”。

毕胜原以为财务自由就是心灵自由，停售后来发现不是这样，停售人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。

后来，停售毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，停售在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。

”毕胜有一次见李彦宏，停售老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。我时间也没点儿，停售我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。

传统企业的仓储叫做流转仓，停售用来把货物分配到店面，店面即仓储。为此，停售毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。